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  于是当路人们聊起创业这件事的时候,频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。

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”  后来的事实证明,现实总比想象骨感得多。有许多的客户从2013年开始付费,直到今天。  高薪挖人的同时,黑牛还重金砸营销。

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  大家都知道麦当劳,麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司,我不太相信这个会成立。

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  其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。“有的人一个月买70双鞋都退了,光赚这个钱,一个月就有4000块。